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“歲月不居,時節(jié)如流;弦歌不輟,薪火相傳。”正是這樣默默奉獻的一群人,為義烏的城市發(fā)展撐起了一道道堅挺的精神脊梁。
他們就是建投人。
建投人,來自五湖四海,在這片希望的土地,揮灑青春熱血、施展聰明才智,實現(xiàn)人生價值。
建投人,從事不同的崗位,甘于吃苦,樂于奉獻、敢為人先,是這些優(yōu)秀建設(shè)者的品質(zhì),匯聚成一股建功立業(yè)的巨流,讓宏圖化為美景,讓希望成為現(xiàn)實。
2019年5月28日,社投集團正式更名為建投集團,迎來了新發(fā)展,新機遇。
一年來,建投集團深化國企改革,以“三服務(wù)”活動為載體,以問題為導向,精準調(diào)研,大力推進各項重點工作任務(wù),取得明顯成效。
和美鄉(xiāng)村建設(shè)成效顯著:由建投集團開發(fā)建設(shè)的美麗鄉(xiāng)村多彩華溪項目獲評“浙江最美綠道”,成為義烏市的一張金名片。
房開項目多點開花:建投集團積極參與市場化房地產(chǎn)開發(fā),根據(jù)項目體量、施工難度、資金需求等因素,采用自主開發(fā)與合作開發(fā)兩種模式相結(jié)合。2019年,后宅梧桐公寓項目完成竣工交付;稠江文昌學府于7月21日開盤,截至目前已完成百分百銷售;與金茂集團合作開發(fā)的下駱宅有機更新出讓地塊,目前已進入合作的實質(zhì)階段。
奔跑招商科學運營:建投集團福田鼎富廣場,通過出售和出租兩種形式,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,目前E座已引入亞朵酒店。
有效投資持續(xù)發(fā)力:建投集團共有總面積320萬平方米的20個項目列入市重大項目范圍,截至目前,完成有效投資約84.5億元,在12家國企、平臺有效投資排名中位列第一。預(yù)計12月底完成有效投資約91億元。
城市有機更新如火如荼:建投集團目前在建城市有機更新項目11個,首批開工的卿悅府東區(qū)、香悅府西區(qū)項目已完工,香悅府東區(qū)項目主體已完成、向陽府各分項工程基本達到驗收條件;今年新開工城市有機更新項目繡川府地下室結(jié)構(gòu)完成50%、華豐府地下室底板完成50%、文華府項目主體平均完成二層、湖大塘鄰里中心基坑支護工程完成80%,土石方外運完成60%。
新社區(qū)集聚批量結(jié)頂:建投集團目前有7個新社區(qū)集聚項目在建,稠江古母塘地塊、江東街道毛店地塊、后宅鎮(zhèn)中北側(cè)A地塊、城西香溪A2地塊主體結(jié)頂;福田湖塘地塊、佛堂小江灘地塊、佛堂小江灘地塊完成主體工程量50%;
“建投標準”深入人心:建立品質(zhì)督導“集團-下屬公司-項目組”三級管控模式,查出質(zhì)量隱患942余條,安全隱患567條,累計發(fā)放整改通知單309份。共舉辦“建投大學堂”培訓42期、考核8次,2900余人次參加,培養(yǎng)了一批工程業(yè)務(wù)精英和各類專業(yè)技術(shù)人才。強化事前、事中、事后的全面監(jiān)督,為全面建設(shè)“清廉建投”保駕護航,堅持簽證變更結(jié)算從嚴控制,為工程建設(shè)成本控好本,修訂完善《工程簽證管理辦法》、《工程變更管理辦法》、《工程結(jié)算管理辦法》,進一步加強了成本管控。
黨建引領(lǐng)鑄就“紅色工地”:強化“黨建+”模式,加強紅色工地建設(shè),建設(shè)福田湖塘、向陽府等5個紅色工地,發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,以黨建促工程建設(shè)。建立黨建大聯(lián)盟,與廿三里街道成立多彩華溪精品線黨建大聯(lián)盟,實施“16+4+8”共建模式,開展“黨建+振興工程+溫暖工程+文明工程”等一系列共建活動,開創(chuàng)基層黨建工作飄帶式新格局。積極開展企業(yè)文化建設(shè),增強企業(yè)向心力和凝聚力。打造建投“精品工程”金名片,建設(shè)了以向陽府、望江府為代表的“紅色工地”黨建陣地,在福田湖塘項目成立了義烏市首家陳超英廉潔文化示范點,以紅色工地、清廉工地建設(shè)豐富了精品工程文化內(nèi)核。
一棟棟巍峨的集聚區(qū)大樓拔地而起,一個個秀美的新社區(qū)完美呈現(xiàn)……
雖是篳路藍縷,終致春華秋實;我愿篳路藍縷,只為玉汝于成。
強轉(zhuǎn)型、促發(fā)展,建投集團將繼續(xù)貫徹市委、市政府“對標自貿(mào)區(qū),干實試驗區(qū)”新格局,致力成為具有競爭力的知名企業(yè),以優(yōu)良的業(yè)績回報社會,以精品工程造福于民。
“能者善建,用心投入。”未來,實干擔當?shù)慕ㄍ度耍瑢⒉煌跣膴^勇向前,大步邁向新時代。